• Diagnóstico de Status Organizacional -> Esto nos permitiría identificar el origen del/de los problemas para poder enfocar una intervención
• Intervenciones -> Grupales / Individuales de cara a mitigar/construir/desarrollar lo que forme parte de las prioridades del cliente
• Coaching y Acompañamiento -> Una vez definidos los alcances del “Cambio Organizacional” deseado, es imprescindible facilitar el proceso de que los cambios/prácticas deseadas pasen a formar parte del ADN del equipo gerencial
• Planificación/Re-Planificación -> A la luz de los logros obtenidos en este proceso, aprovechar los avances como organización para poder capitalizar y transformar en resultados tangibles y realizables para la empresa
