Nuestra metodología
Integra el dominio de conceptos y conocimientos, su aplicación práctica, el desarrollo de habilidades y destrezas y el desarrollo personal de los participantes, acorde con una filosofía de capacitación integradora. Los ejes centrales de nuestra metodología son:
- Acciones precurso (prework).
- Aprendizaje participativo y bidireccional.
- Aprendizaje activo y multidireccional.
- Aprendizaje interactivo y vivencial.
- Desarrollo de herramientas y aptitudes.
- Adaptación.
Proceso de executive coaching
- Diagnóstico. En esta etapa se trabaja sobre el diagnóstico actual.
- Definición de los objetivos del proceso.
- Elaboración del plan inicial de trabajo, acordando las reuniones.
- Detección y análisis de puntos fuertes y áreas de mejora.
- Diseño de un plan de desarrollo y capacitación que permita conocer, aprender, desarrollar y adquirir las habilidades y competencias necesarias.
- Definición de objetivos específicos. Es necesario formular de manera bastante específica lo que se quiere obtener, la forma en que se medirá el resultado y el tiempo en que debe ser conseguido.
- Seguimiento. Se revisa el cumplimiento del programa de trabajo.
- Evaluación. Se realizan evaluaciones de desempeño que permitan comprobar las mejoras obtenidas.
Team coaching
- Diagnóstico. En esta etapa se trabaja sobre el diagnóstico actual.
- Definición de los objetivos del proceso.
- Exploración de la situación, para determinar qué está sucediendo.
- Invitación a los participantes para que asuman la responsabilidad y el compromiso necesarios en la ejecución del proceso.
- Práctica. El role playing y las tareas permiten, en un espacio de seguridad psicológica y de contención, desempeñar en escena aquello que se quiere llevar a la acción. De esta manera, los participantes tienen la posibilidad de realizar pequeños ensayos de sus “mundos reales”.
- Cierre y reflexiones. Constituye un momento de procesamiento de la información, integración del aprendizaje y generación de compromiso mutuo para llevar a cabo lo aprendido.